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一直以来，高薪招老师似乎往往只是民办学校的专利。深圳此次以区教育局为单位组织公办中小学老师招聘，高薪与编制兼得，解决了很多人“鱼和熊掌”的取舍两难。有一位家长认为，深圳给全国教育事业带了一个好头。公办老师被许以高薪，深圳是否真的具有全国风向标意义？

AMD高管大规模调整，半导体资深专家加盟。亚马逊面临超级订单调查。在此前亚马逊获得100亿美元五角大楼合同的竞标过程中，一名参与招标文件编写的五角大楼员工被发现是亚马逊前员工，并在此后再次为亚马逊工作。鲍威尔本周谈话再成焦点 此前美联储政策搅动市场

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高盛就联储局缩表及加息去向发表报告，指当局或在三月的会议上，宣布将于今年第三季末开始暂停缩表，惟该行对加息预期维持不变，仍料今年会加息一次。联储局放慢加息步伐及停止缩表，虽有助资金流动，惟全球经济下行压力渐增是不争的事实．继欧元区及英国经济出现下行压力，日本亦恐步后尘．日本最新公布的2月制造业PMI数据，报48.5，为两年半以来首次跌穿荣枯线，前值为50.3，企业信心亦逾6年来首次出现恶化．另外，脱欧前景未明，信贷评级机构惠誉指，可能下调英国的“AA”评级，并纳入负面观察名单。

今年上半年，我行在信息科技上投入 36.33 亿元，同比增长63.87%，占我行上半年营业收入的 2.81%。全行上半年累计申报金融科技创新项目1601个，立项 1169 个，其中 500个项目已投产上线。在金融科技方面的不断投入，为我行探索零售金融 3.0模式提供了坚实的支撑，也取得了丰硕的成果：在数字化获客方面，截至今年 6 月末，招商银行 App 累计用户数达9275.80万户，借记卡数字化获客占比提升至 25.78%；掌上生活 App 累计用户数达 8083.94 万户，信用卡数字化获客占比提升至 62.65%。在数字化经营方面，截至今年 6 月末，“招商银行”和“掌上生活”两大 App 的MAU 达 8511.11 万户，较上年末增长 5.01%，已成为我行客户经营的主要平台。具体来看，一是开放平台，不断提升服务创新效率。借助招商银行App 平台，聚焦饭票、影票、公共出行、聚合打车、停车等重点场景，向合作伙伴开放招商银行 App 的API（应用程序编程接口），不断拓宽服务边界。截至今年 6 月末，招商银行 App 中已有账户总览、招乎、收支、转账、理财、生活、信用卡、活动共 8 个场景的 MAU 超过千万。二是借助数字化运营，不断加强与客户的线上交互。今年上半年，招商银行 App登陆次数28.23 亿人次，人均月登陆次数 11.30次。利用数字化运营中沉淀的大量数据，我行对零售客户生成了 1863 个客户画像标签，上半年营销客户触达次数超过 39 亿次，同比提升了 2.98 倍，营销成功率达到 20.83%。三是基于数字化经营，进一步提升金融服务效能。借助金融科技，我行财富管理、私人银行及信用卡业务在客群线上经营、需求精准识别、精细化管理等方面能力不断提高。今年上半年， 招商银行App 的理财投资销售金额达3.91 万亿元，同比增长30.33%，占我行零售理财投资销售金额的 69.88%，掌上生活App 的消费金融交易金额占信用卡消费金融交易金额的48.01%。在数字化流程方面， 通过不断优化线上线下业务流程，我行零售信贷业务“贷中审批”实现了全流程数字化处理，在资料齐全的情况下，可实现房贷 T+0审结、小微T+2 审结，审批时效较上年末提升 7%，客户通过招商银行 App 提出消费“闪电贷”业务申请后，最快 1 分钟即可完成审批放款。在数字化风控方面，我行不断强化拓展智能风控平台“天秤系统”，伪冒侦测范围全面覆盖线上和线下交易渠道。上半年，“天秤系统”将非持卡人伪冒及盗用金额比例降低至千万分之七，帮助客户拦截电信诈骗交易 3.6 万笔，拦截金额超过 9 亿元，为客户资金安全提供了有力保障。

闯关失败岂能一撤了之现在再来看诺康达在媒体交流会上的表态，问题就能一一对上了。诺康达总经理陶秀梅亲口承认招股说明书写得比较粗糙，粗糙到什么程度？按其说法，是“比较失败”。这意味着，是因为这部“比较粗糙”的招股说明书才导致诺康达闯关科创板失败的。“粗糙”内涵就是信息披露存在问题，也正是因为这个问题，德邦证券被上交所作为首次现场督导的对象。督导与不督导还真是不一样，如果没有这次现场督导，德邦证券可能还觉得问题不大，诺康达的第二轮问询答复可能也早就出笼了；但现场督导以后，原形毕露，只能先撤了。不过诺康达已经放出话了，上市这条路是一定要走的。