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对于绿营的抨击，高雄市力挺胡中中。高雄教育局称，她此次到大陆是推广“学思达教学法”，该教学法为台湾本土开发，课程公开透明，申请程序合法；而且教官这一层级无法接触台湾任何机密，更没有所谓泄露机密的顾虑，“将赴中交流视为敌我不明，实在言过其实，如此混淆视听，将让教育人员无所适从”。高雄市教育局军训室主任韩必诚称，政治议题炒作以教育为对象，严重干扰到学生正确价值判断，更会被学子看轻。台“教育部长”潘文忠10日回应称，初步审查胡姓教官的申请符合相关规定，至于是否有违反军人立场，将会同“国防部”进一步了解。岛内名嘴谢寒冰嘲讽说，“猪都知道高中教官根本接触不到什么鬼机密”，“只要教官胡中中改名‘胡台台’”，民进党“立委”就会觉得一切“合法合理”。

线下+线上，全方位转型之路过去这一年，真可谓是宜家的变革之年。去年8月16日，IKEA宜家2019财年媒体发布会在上海举行。与之前的发布会不同的是，这一次开启了宜家的转型之路。转型第一个动作，就是全面上线电商业务。其实在外界看来，对于宜家来说走出这一步是比较简单的，因为有之前20多年的积累，只是将线下卖家具转到了线上而已。但实际上，宜家做出这个动作并不是想的这样容易。

前三季度亏损6.5亿元，连续跌停在区块链成为核心技术自主创新的重要突破口之后，暴风集团的股价一度涨停。此前，暴风集团曾涉足区块链业务，旗下设有区块链基础设施服务平台暴风新影。艾媒咨询CEO张毅在接受《商学院》记者采访时表示，虽然借着区块链的概念，很多公司股价迎来了上涨，但如果没有很好的营收能力，还会被打回原形。

就整体的发展规划而言，前几年人跟着公司走，而在接触和拓展新业务上，公司则表现得过于跟随大潮，自始至终缺乏自主性。2010年58同城押注团购业务，试图挖掘新的盈利增长点，但是最终收入在总收入中占比不足10%。只用了一年，团购被取消独立性，缩减融合为内部的一个促销平台。内部和行业人士认为这是一个很小的试探，几乎可以忽略不计。同行评价，“58团购进入得很谨慎，撤出的也很谨慎，应该不会亏钱。”

经济观察报记者采访了解，参与投资的保险公司把该项债权计划安全性“押宝”到中行会履行担保责任。在针对这一事件的回复中，平安人寿相关负责人对经济观察报记者表示：“公司一贯致力于险资风险管控，该项目为我司2012年投资，并由中国银行承担不可撤销担保，资产安全性有保障。”

此外，宜家在巴黎等重要城市开设了家居展销厅，营造体验式消费场景，同时也推动了线上业务的增长。专注做线下体验的宜家，现在不得不做起转型，但或许有点来不及。暴风雨前的平静1943年，英格瓦·坎普拉德在瑞典正式创立宜家。之后，宜家陆续在世界上的很多城市中开办了宜家商场，让更多的人知道了宜家“蓝盒子”的魔力。